【穿越歷史的感動】躬行船術(shù)三十載 國產(chǎn)航母揚國威

故事主人公：馬瑞云，男，1965年10月出生，中共黨員，研究員級高級工程師，現(xiàn)任國家級重點工程總建造師。主持完成遼寧艦四次航海試驗保障及港內(nèi)停泊保修任務(wù)。曾榮獲遼寧省第四批“百千萬人才工程”人選、大連市“創(chuàng)名牌先進工作者”、大連市“勞動模范”、遼寧省“勞動模范”。

馬瑞云

馬瑞云的微信簽名是“勝利在你堅持的最后5分鐘”。

他說，國產(chǎn)航母建造從零開始，在各個系統(tǒng)上都出現(xiàn)不同程度的施工難點問題。無論艱難困苦，都要堅持下去，再難只難在心里。

參加工作近30年，馬瑞云一直在造船生產(chǎn)一線摸爬滾打，散貨船、集裝箱船、30萬噸超大型油船、海洋工程產(chǎn)品建造，他樣樣精通，是名副其實的造船專家。

2011年，大船集團軍工生產(chǎn)體系調(diào)整，馬瑞云由民品生產(chǎn)部門調(diào)任軍品總裝二部部長，開始了全面參與航母工程的生產(chǎn)建造。這讓從小抱有軍人夢的他再無遺憾�！氨救艘灿悬c軍人情結(jié)，從小就羨慕當(dāng)兵的，后來眼睛近視當(dāng)不了兵。聽說干航母非常高興，工作中什么船都造過，真正完整干一條軍工產(chǎn)品從來沒有。”

作為軍工戰(zhàn)線的一名新兵，馬瑞云變壓力為動力，多年來，他每年休假不到10天，每天早來晚走，第一時間了解生產(chǎn)施工的全面情況和進度。馬瑞云抓緊一切時間學(xué)習(xí)軍工生產(chǎn)技術(shù)和管理方法。他把軍工戰(zhàn)線上的每一名工人師傅、每一名技術(shù)人員都當(dāng)成師傅，虛心向他們請教，一起討論圖紙。下班以后，他還要在辦公室查閱資料，學(xué)習(xí)軍用特殊裝備的性能、參數(shù)。

建造一艘航母技術(shù)含量、工作量遠超過建造20艘超大型油輪。作為一個巨大的系統(tǒng)工程，國產(chǎn)航母繁瑣的施工工序和復(fù)雜的建造流程，需要工序之間科學(xué)銜接、系統(tǒng)之間協(xié)作配合、工種之間協(xié)同作戰(zhàn)。

馬瑞云（右二）

重實干，重點工程“嚴要求”

國家重點工程建造復(fù)雜在我國造船史上前所未有，建造總量超過15艘海上巨無霸30萬噸（VLCC）工程量總和。從工程每一個設(shè)計思想的體現(xiàn)、每一項管理要求的落實，到每一個零件的安裝到位、每一個系統(tǒng)的系泊試驗，再到整個巨系統(tǒng)的聯(lián)調(diào)共用、人機協(xié)作、航行試驗，實現(xiàn)平臺每一項功能，其建造過程是無比的艱辛和榮耀。

馬瑞云沒有經(jīng)驗可循，如何確保產(chǎn)品建造“精心、精細、精益”，他精心組織開展了大量科學(xué)有效的建造策劃和生產(chǎn)計劃準備工作，圍繞建造不同生產(chǎn)階段每個大節(jié)點，組織進行科學(xué)詳盡的策劃和風(fēng)險分析，制定相應(yīng)的解決辦法和應(yīng)對措施，使工作開展起來有的放矢、穩(wěn)中求進。

在生產(chǎn)組織過程中，他建立和運用了拉動式計劃管理體系，嚴肅進行計劃考核，加強生產(chǎn)計劃的執(zhí)行與監(jiān)管力度，跟蹤問效，跟蹤問責(zé)，保證每項工期完成率。

在安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、保衛(wèi)保密等各項工作中堅持精細化標(biāo)準，著眼細節(jié)，追求實效。注重各項管理指令的執(zhí)行，嚴格紀律，強化執(zhí)行，做到令行禁止。先后組織完成了模擬段建造科研任務(wù)，建立和完善了軍品生產(chǎn)安全、質(zhì)量體系，對工程所需的人力資源、管理文件、環(huán)境場地、設(shè)備設(shè)施和工裝材料等方面，進行了詳細的準備并通過各階段驗收。

按照“精品工程”要求，對美觀造船、設(shè)備保護、提高焊接質(zhì)量、重點工序等進行專題策劃，做好各級人員全面培訓(xùn)，為工程建造打下堅實基礎(chǔ)，全面提升了產(chǎn)品建造組織能力和工程管理水平。

敢超越，重點工程“創(chuàng)紀錄”

馬瑞云（右）

國家重點工程建造由總體、舾裝、電氣等多個專業(yè)構(gòu)成，日常施工需要三四千人、高峰期五千多人同時作業(yè)。多個復(fù)雜的一級、二級、三級系統(tǒng)及眾多的子系統(tǒng)組成，建造流程復(fù)雜、施工工序繁瑣，需要系統(tǒng)之間的協(xié)作配合，需要工序之間的科學(xué)銜接，需要工種之間的協(xié)同作戰(zhàn)。

而實現(xiàn)上述目標(biāo)的關(guān)鍵是要建立一個科學(xué)、有效、精細的生產(chǎn)指揮組織體系，為此，他借鑒民品項目建造機制，大膽嘗試，提煉出先進的項目管理模式，成立工程六大建造系統(tǒng)組，使系統(tǒng)組的管理與職責(zé)橫向到邊，縱向到底，各系統(tǒng)組的工程管理人員既精于自己所負責(zé)的工序和系統(tǒng)，又著眼大局，相互支持，協(xié)同配合，適應(yīng)系統(tǒng)工程施工管理需要。

由于重點工程的特殊性，許多攻關(guān)項目均為國內(nèi)造船行業(yè)首次嘗試，不僅要按進度完成，還要保證安全可靠，打造精品工程。因此每當(dāng)施工中出現(xiàn)技術(shù)難點，他總是與工程技術(shù)人員一起研究解決。如，某項高精度、高難度的施工項目需要在夜間進行，他親自精細生產(chǎn)策劃，安排工程管理人員和施工人員白天準備，夜間根據(jù)氣候溫差變化嚴格組織施工，僅在半年多的時間內(nèi)就組織了一百天的連續(xù)施工，為工程建造取得突破性進展夯實了堅實基礎(chǔ)。工程施工量、總體進度和安全質(zhì)量控制得到上級領(lǐng)導(dǎo)的高度評價，也為大船集團贏得了良好的聲譽。

謀大局，重點工程“抓育人”

作為國家重點工程總監(jiān)造師，他深知項目的建造質(zhì)量是確保國防建設(shè)打得贏的根本，而通過項目建造挖掘和培養(yǎng)一批高精尖人才則是為國家儲備后續(xù)發(fā)展力量的源泉。為此，他在項目建造管理過程中，始終從講政治的高度抓好后續(xù)人才的培養(yǎng)，始終以“建造一艘現(xiàn)代化的重點工程，健全一套適應(yīng)重點工程建造管理的體系，打造一支重點工程建造專業(yè)隊伍，樹立一個可傳承的重點工程精神”為目標(biāo)和指引，堅持不懈的抓好重工工程人才儲備工作。

他注重軍工文化建設(shè)和各類人才的培養(yǎng)，通過各種平臺與形式，大力弘揚“愛國、創(chuàng)新、科學(xué)、拼搏、協(xié)作”的工程精神，組織開展“軍工之星”評選活動，積極營造 “軍工光榮”的良好氛圍，牢固樹立“軍品第一”、打造“精品工程”的理念。積極選拔一批80后的年輕骨干充實到重要崗位鍛煉，培養(yǎng)了一批有責(zé)任、能擔(dān)當(dāng)、有能力、會管理的青年建造人才，建設(shè)了一支素質(zhì)過硬、紀律嚴明，作風(fēng)優(yōu)良的軍品建造管理團隊，以及作風(fēng)硬朗的軍工生產(chǎn)施工隊伍。作為大船集團軍工隊伍的一員，馬瑞云每天第一個來到單位，第一件事就是到船上和各施工區(qū)域走一遍，與員工打成一片，多年來，他幾乎沒有休過一個完整的節(jié)假日，為了工作，他一次次地奉獻了自己的帶薪休假，一次次放棄了與家人團聚的機會。

隨著國家重點工程的持續(xù)推進，一個個重要節(jié)點不斷實現(xiàn)，短暫的成功和喜悅并沒有讓他停下拼搏的步伐，面對工程建造難度不斷增加，馬瑞云正一步一個腳印扎實推進工程研制，不忘初心，撲下身子，埋頭實干，為早日實現(xiàn)祖國和人民的期盼，繼續(xù)攻堅克難、拼搏奉獻。